■本报评论员 柳五

这几天，最受关注的经济新闻莫过于本土品牌汇源果汁被美国可口可乐并购的事。虽然汇源老总朱新礼称这完全是一种正常的商业行为，但相对于国人普遍对民族品牌的期待心理，这次收购也就变成了类似于是把自己辛辛苦苦养大的孩子送给了别人，然后变成别人的摇钱树的悲情事件。心情的郁闷与复杂可想而知。

对此，汇源老总朱新礼表示，“品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的……”单纯地从市场经济角度来看，这是尊重市场规律的认知，就像我们常说的“科学无国界”一样，没有问题。但是，在“科学无国界”的后面还有一句话，就是“科学家是有国界的”。套用到这里，就是“企业家是有国界的”。

我们吃过科学技术落后的亏，是钱学森等老一辈科学家突破重重阻碍回到祖国，才有了两弹一星的成功，这是中国进入强国之列的招牌。经济上也是同样的道理，我们能不能在经济上与发达国家一较短长，经济规模的大小是一个衡量标准，但更重要的，在于我们的经济实体——中国的企业有多强，它的品牌有多响亮，品牌就是实力的体现。商场如战场，拼的是实力。实力不行，规模越大负担越重，就越是累赘。

可口可乐的强，表现在它的商业品格挟全球化的潮流对人们日常生活的影响和渗透，商业帝国的意识形态体现于其中。相比之下，汇源的实力显然还不行。这就决定了两者的结合不是门当户对的结果，而是小家碧玉嫁入了豪门。对于小家碧玉的汇源来说，这样就有可能产生如下结果：一，侯门一入深似海，从此汇源就汇入了“可口可乐”的阴影下，天天看着婆婆的脸色过日子，或者悄悄地就没了。二、继续做大，然后把赚来的钱都放进洋婆家的口袋里，成了人家的赚钱机器，而娘家人则干巴巴地看着，一点招儿都没有。

显然，上述无论哪一种结果，都不是我们想要的。我们想要的，是汇源成为中国的“可口可乐”，在果汁饮料行业走出中国，在世界范围内呼风唤雨、称王称霸。问题是，说空话容易，可要真正做大，汇源凭什么？创下如今的品牌影响力，汇源掌门人朱新礼付出的心血和艰辛可想而知。有报道说他曾经下过大力气研究民企“振兴术”和“过冬术”，但研究的结果是汇源将要被收购的命运。

从朱新礼个人的表现看，他对这一收购反应很平和。这种平和可以有两种解释：一，在民企生存的艰难环境下，在民企“振兴术”与“过冬术”都无效的情况下，累了，而此时退出也是一种明智的选择。二、不忍心自己的心血在不正当竞争以及各种掣肘下淘汰出局，给它找个好婆家继续发扬光大，也算是有个好的交代。

民企生存的环境有多难？专家们的研究报告比比皆是，国务院改革与发展研究中心以及著名的天则经济研究所就不止一次指出：市场竞争领域对民企依然存在“准入”问题，能源、铁路、航空、电讯等高利润、高回报的产业把民企拒之门外。金融机构在对民企和国企时更是冰火两重天，这使得民企的资金链条变得相当脆弱，贷款难问题一直就是悬在民企头上的利剑，随手都可能落下要了民企的命。《财经》杂志也说，“汇源近年来一直存在资金紧张的问题，在去年上市后，汇源已经向华平基金、达能等出售了部分股权”。由此可见汇源生存与发展的危机有多么严重，从而也不难想像其成为民族品牌的突围之路又该是一种怎么样的艰难。

实际上，这些年来为了扶植民营企业，政府还是下了相当大的功夫的。但是所采取的措施基本止于政策层面，对于限制民企的制度性障碍突破不大。加上旧的观念与意识的作祟以及执行不利，许多政策并没有产生应有作用。因此，应该针对其发展的困境，着手为民营企业建立健全制度性保障体系。在强化其国民待遇，使之与国企平等竞争的同时，为它们的发展提供一个宽松的制度环境和舆论环境。