已有50年历史的省建筑设计院，3年前在我省乃至全国建筑设计行业，率先探索民有民营发展道路，成立了省建筑设计院有限责任公司。公司的资本构成为全员持股，管理层和普通员工所持股份，差距甚微；每3年一届的董事会及董事长人选，通过海选产生。前不久，公司换届选举，第一届董事会董事长向全体股东通报改制3年以来公司工作：

　　———公司总收入，3年间每年以两位数递增，截至2006年8月，总收入达1.68亿元，比改制前3年总和净增3443万元，年底净增额可望超过5000万元；

　　———员工收入，2004年人均收入较2003年增长35%，2005年较2003年人均收入再增41%，今年仍会有较大增长；

　　———形成利税，3年多达3674万元，接近前23年总和一半；

　　———获得奖项，3年165项，是改制前获奖项目总和的65%。

　　此外，公司资产总额增长，股值翻番；投资330万元更新设备，实现管理、设计数字化；员工医疗保险享受国家公务员待遇；住房公积金按政策上限落实。

　　摆在近300名股东面前的辉煌业绩，以及3年来风雨同舟、共同奋斗的经历，让公司员工在选举新一届领导者中，再一次把票投给了老设计院院长、公司第一届董事会董事长焦洪军。

　　改制后的新公司明确三大理念：为股东谋利，为公司增效，为社会奉献。一系列配套管理制度、经营策略和保障措施，紧紧围绕提高全员开发市场意识、调动群体创造效益的积极性和主动性制定和实施，用灵活的机制应对瞬息万变的市场。3年来，公司仅在奖励设计人员方面，就发放115多万元，员工收入逐年增加。劳有所获、多劳多得、创新有奖的氛围，成为公司不断跃进的不竭动力。

　　资产股份化让全体员工成为企业真正主人，分配激励机制让企业充满生机和活力。改制以来，公司凝聚力越来越强，团队意识深入人心。公司采取各种办法，提高公司整体技术水平，通过质量和服务树立企业形象，通过一个个精品建立社会信誉，市场空间迅速扩大。现在，不仅在省内众多标志性建筑，可以看到省建筑设计院有限公司的靓影，而且，在省外、国外也出现了他们的优秀作品。

　　来源：吉林日报