本报记者白永智

　　当神舟五号飞船遨游太空，国人飞天梦想变成现实，全国人民为之欢欣鼓舞的时候，吉化人更是难掩心中的激动。因为“神五”上有多种产品出自吉化。

　　谈到此，中油公司吉林石化分公司总经理于力自豪的神情溢于言表。

　　去年4月，由中油抚顺分公司调任吉林分公司总经理的于力，对吉化有他自己独到的认识———

　　“在中油公司，吉化无论是规模还是技术装备水平，都是名列前茅的。吉化自1997年扭亏以来，发生了翻天覆地的变化。预计到年末，今年的销售收入将超过190亿元，比去年增加60亿元。在中油公司内，吉化今年的销售收入已仅次于大庆和抚顺，居第三位。这为吉化乘东北老工业基地调整、改造、振兴的东风，发展壮大自己，奠定了坚实的基础。”

　　谈到吉化未来，于力说，吉化要发展，首先要加快项目建设，特别是技改项目建设。技改项目最突出的特点就是投资少见效快。要选好项目，选准项目，不能选落后项目。项目选好了，能带来经济效益，选不好就会带来负担。不能盲目上项目，搞重复建设。去年以来，吉化共建设大项目16个，小的短平快项目155个，投资40多亿元，而且时间短，质量好，好多都是当年建设当年投产。以后，吉化要继续这种发展势头。

　　于力说，吉化要发展，还必须充分利用当前的有利时机，搞好对外开放和合资合作，促进结构调整，搞好体制创新和机制创新。现在东北许多老工业企业的改制都是换汤不换药，不能真正符合现代企业的要求。对于吉化来说，经营管理体制上也存在一些问题，比如管理过于分散等。集约化经营的前提就是高度集中。因此，要实行管理上的集中，明确管理定位，实行经营管理高度集权，做到基层单位强化生产，各项工作全部规范，机构设置科学精干。同时要建立企业内部的竞争激励机制和监督机制，加强企业内部管理。再好的计算机，没有好的软件也没有用，就是这个道理。

　　为加快吉化的发展，吉化确定了炼油、合成洗涤剂原料、有机硅等6条发展主线。为保证这些主线的发展，他们将实行四大战略。一是规模经营战略，要做大做强，创规模效益。二是技术创新战略，充分利用吉化自身的技术优势，提高技术水平，增强竞争能力。三是低成本战略，千方百计加强内部管理，降低成本。四是人才战略，市场竞争说到底是人才的竞争，吉化要充分利用自己的研究院和博士后站。吉化招聘的博士，进厂的工资就定为5000元。这些为吸引优秀人才到吉化创业奠定了基础。

　　同时，他们还将实施六大创新工程。一是观念创新，观念不创新将制约经济的发展。二是管理创新，以适应现代企业制度。三是技术创新。四是理念创新。五是企业文化创新。六是思路创新，实现产品多样化，加工精深化，机构多极化。

　　于力最后说，吉化要优化发展好6条主线，该做大的做大，该做强的做强，该做优的做优，该做特的做特，根据各自的特点，搞好系统化的技术改造，在不久的将来，把吉化建成中油最大、国内一流、国际上有影响力的综合性的石油化工生产基地，开创吉化更加光辉灿烂的明天。

　　来源：《吉林日报》