人力资源无疑是当今社会的“第一资源”，是最应该被创造性地开发、高效利用的资源。振兴吉林，需要打造让“第一资源”得以合理流动、优化配置的舞台。

    长春经济技术开发区人才劳务交流中心（以下简称人才中心），凭借以创新为灵魂铸就的职业精神，超前性地满足企业对人力资源的渴求；以创新精神磨砺出的服务理念，使得各类人才凭借这个“区级小市场”屡屡跃上龙门；以创新为动力营造的发展氛围，使得人才中心如一盆火，不甘寂寞，雄雄燃烧，助力于“长春经开”这个国家级经济开发区的软环境建设。

    看经开，看人才，看创新——我们看到的，是思想解放的力量。

    心有多大，舞台就有多大——“小”市场营造出大发展格局

    与长春经开区内林立的大企业集团相比，临街而立、门面不大的人才中心显得很小，但因为吸纳的企业会员已覆盖到全市，服务半径已延伸到省外，人才中心的影响早已不限于长春东南一隅。

    薛英俊是长春滔达饮料有限公司（香港独资）的员工，到今年6月，他在企业已满3年了。从码堆儿到机修，他的个人职位和收入伴随着企业一起成长。他的同事魏卓是由人才中心主动推荐到企业的，现在是人事主管，已经从应聘者变身为招聘者。

    在人才中心，常年与之打交道的企业近3000户次，半数以上企业来自区外。市场的力量就此形成：即使这是一个窄门小巷，但只要搭上它的边就能找到好工作，那它就是求职者眼中的梦想舞台——“找工作，到经开”，已经成为业内流行语。

    “要人才，也到经开。”德资企业伟巴斯特（长春）公司是国内著名汽车零配件供应商，而职工吸纳平台基本都依托人才中心，仅2007年就通过经开人才网招聘100多人。

    在经济发展软环境中，人力资源配置是至关重要的一环，意义不亚于对企业进行物质资源配置。西门子公司落户经开区后，面对省领导调研时曾表示：我们不缺资金，不缺市场，就缺人才。在采访中我们了解到，2007年西门子公司通过人才中心的服务平台，就招聘到150位急需人才。

    人才中心为何总是不负众望？伟巴斯特公司人力资源部经理赵春说：“主要是人才中心服务功能强，我们公司70%的人就是从经开人才网招来的。市场自发形成了一种惯性思维：经开区——外企——高工资=个人发展前途。”

    开发区企业对人才需求有特殊性：外语要求高，生产任务紧而人才需求急。面对企业的高要求，人才中心不是仅凭借一张张笑脸，更主要靠体制和机制创新，与需求方的跨国公司达成高度吻合的思维。而发展意识上的真正接轨，才是外资企业心中真正可靠的服务。

    谈及服务，人才中心市场部经理解济芳表示：我们的现场服务加上后续推荐等延伸服务，对接成功率能达到50%到80%；服务不拘泥于形式，而是以需求为风向标，哪里有需求，服务就在哪儿跟上。

    从服务总量上看：近几年来，人才中心共举办各类型现场招聘会228场，为9874户次企业提供现场招聘服务；提供就业岗位96377个，为21万人次提供现场求职服务；共举办网上人才招聘大会38场，网站人才库储备47199人次；网站会员1000多户次。

    考察人才中心10年历程，给人以深刻的启示：观念超前，就是远见。但任何远见，都是思想解放者的实践轨迹。

    持续创新，营造高地——自荒漠中蹚出条条大路

    把创新作为各项工作的动力源泉，使得人才中心脱颖而出。把人才与人力资源系统整合推入市场，可以说是其最瞩目的创举。

    “建设统一规范的人力资源市场”这一提法，如今正盛行，而人才中心在10年前已经成为践行者。

    为什么步子迈出得这么早？长春经开区就业服务局局长、经开区人才劳务交流服务中心主任王树春表示，以往把人才与人力资源在管理体制上分开，不符合全球化趋势下的国际惯例，也不符合开发区的改革精神，更不符合企业对人才配置多样化与高效率相统一的需求。驻区企业多数是外资企业，而经开区又是一块改革的实验田，所以10年前，我们就确立了建设“一站式”人才劳务服务体系的目标，实现了人才与人力资源在组织机构、管理职能和服务方式的一体化。

    这看似简单的一体化，却在全行业率先实现了体制突破。

    “第一”仍在延续，人才中心在全省第一个建立起超强实用型的信息化服务平台——经开人才网。

    “一网”揽尽人才，现在看来是家常便饭，但在2002年却是鲜为人知之举。上网去找工作？并且是职业选择与资源配置的主要手段？很多人想都不敢想，但王树春誓言要打造一个没有围墙的人才市场；经过精心筹备，2002年3月本地第一家专业人才网站开始成功运转。

    经开人才网一经建立，就发挥了有形市场不可替代的作用。2003年非典期间，全省各人才市场有相当长一段时间关闭。经开人才网半年内召开8届网上招聘会，开全省先河，8万余人参与，盛况空前，在特殊时期为人才和人力资源配置发挥了巨大作用。

    面对全国众多大型招聘网的激烈竞争，经开人才网形成了鲜明的看家本领：立足本土，成为本地人才及当地企业最高效、最直接的交流平台；辐射周边，成为区外各企业和人才关注的焦点。经开人才网因其个性化、差异化、专业化的服务模式，成为深受用人单位和求职者认可的业内佼佼者——超前性，永远是创新者的标签。

    持续创新是一种精神。人才中心还是省内第一家在文化广场举办大型人才夜市的服务机构，是省内第一家提出“建设区域性人才高地”，实施人才发展战略的人才服务机构；也是全省第一家每周都固定举办人才集市、第一家展开人才及劳务派遣业务、第一个成为全国人才交流服务协会创始成员、第一家举办万人招聘会的区级人才劳务服务机构……这一个个“第一”，像珍珠般串起了人才中心的创新之路。

    持续创新是一种责任。围绕社会热点，面对近年来大学生就业难问题，人才中心独创三位一体的服务方式，即每年都主要针对大学生群体，在国际会展中心举办“共创未来”招聘大会，年年参与人事部与教育部举办的全国高校毕业生网络招聘周活动，深入高校为毕业生提供职业生涯规划和就业指导服务。

    创新之举赢得了上级和社会的普遍认可。近年来，人才中心先后被经开区管委会授予软环境建设先进单位，被长春市委、市政府授予全市人才工作先进单位，被省政府授予吉林省人才市场建设先进集体。

    敢不敢在体制上动刀子，这几乎是每一个创新者的本质特征，也是思想是否真正解放的试金石。1997年，王树春主任上任时，就从创新机关管理机制入手，因需设岗，因岗用人，部分岗位实行弹性工作制。公开招聘社会英才，市场部6名业务骨干都是聘用身份，这为整个机构带来了活力。同时，人才中心全面推行工作目标责任制，建立绩效优先、自主灵活的激励机制。创新内部管理体制及转换经营机制，保证了人才中心的10年超前发展。

    本报记者 柳青